TÁI HIỆN LỊCH SỬ NGÀNH CÔNG NGHIỆP ĐỒNG HỒ THỤY SỸ VÀ MỸ

Mỹ là một trong những thị trường tiềm năng nhất thế giới về xếp hạng phân phối và  tiêu thụ đồng hồ Thụy Sĩ, thế nên ngay sau khi cơn khủng hoảng Covid-19 kết thúc, các thương hiệu xa xỉ sẽ cần phải bắt đầu tái phát triển trở lại tại thị trường màu mỡ này. Cuộc khủng hoảng tài chính 2008-2009 ít nhiều đã chấm dứt một mối liên kết kéo dài nhiều thế hệ giữa những  khách hàng tầng lớp trung lưu ( lẫn thượng lưu) trong xã hội Mỹ với các thương hiệu xa xỉ châu Âu - thường là các nhà sản xuất đồng hồ. Vào thời điểm đó, các thương hiệu đồng hồ xa xỉ đã chuyển sự chú ý của họ từ phương Tây sang phương Đông và đầu tư phần lớn thời gian và tiền bạc của họ vào các thị trường ngoài khu vực các nước Châu Âu - Châu Mỹ.

 

Nếu bạn nhìn vào số liệu thống kê xuất khẩu đồng hồ Thụy Sĩ năm 2005, Mỹ vẫn đi trước Hồng Kông về giá trị (2 tỷ USD so với 1,82 tỷ USD), trong khi Trung Quốc đại lục chỉ chiếm 360 triệu USD. Trong ngành công nghiệp đồng hồ xa xỉ, cũng như ngành hàng cao cấp nói chung, sự bùng nổ lớn về tiêu thụ của Trung Quốc thực sự bắt đầu từ năm 2005. Nó được liên kết chặt chẽ với sự kiện Trung Quốc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới,  vị thế của đất nước ngày càng phát triển trong cơ cấu toàn cầu hóa. Trọng tâm của nhiều nhà sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ đã chuyển sang thị trường của Trung Quốc, điều này trở thành mấu chốt trong việc cho phép ngành công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ tăng gần gấp đôi tổng giá trị xuất khẩu từ năm 2005 đến 2015.

 

Trong khi Hồng Kông trải qua sự tăng trưởng mạnh mẽ và Trung Quốc đại lục thực sự cất cánh, thị trường đồng hồ Mỹ bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Tuy nhiên, mọi thứ đã đảo ngược kể từ năm 2015. Thật thú vị, các thương hiệu đồng hồ Thụy Sĩ thành công nhất hiện nay có sự tiếp xúc cân bằng với các thị trường toàn cầu và đặc biệt mạnh ở Hoa Kỳ, mà không bị phụ thuộc quá nhiều ở thị trường Trung Quốc.  Việc mua lại Tourneau của Bucherer và sự mở rộng mạnh mẽ của Đồng hồ Thụy Sĩ ở Mỹ là những dấu hiệu theo hướng này. Thị trường Mỹ đứng thứ hai sau Hồng Kông năm ngoái về tổng xuất khẩu đồng hồ Thụy Sĩ.

Trong giai đoạn cực thịnh cuối thế kỷ 19 và 20, Mỹ là thị trường đồng hồ lớn nhất trên thế giới. Thị trường này luôn là một tâm điểm mạnh mẽ cho các nhà sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ - những người không thể dựa vào thị trường nội địa của họ, khác với các thương hiệu đồng hồ Mỹ hoặc Nhật Bản. Longines là một ví dụ điển hình về một thương hiệu đã nhanh chóng phản ứng với sức cạnh tranh khủng khiếp của người Mỹ bằng cách thiết lập một hệ thống sản xuất hiện đại hơn, dưới sự lãnh đạo của Ernest Francillon. Theo góc độ này, các nhà sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ nợ nhà sản xuất đồng hồ Mỹ một món nợ ân tình vì đã thúc đẩy họ bước ra khỏi vùng an toàn.

Một số thương hiệu đồng hồ Thụy Sĩ luôn tập trung vào việc sản xuất đồng hồ cao cấp, như Patek Philippe, Vacheron Constantin và Audemars Piguet. Nhưng thị trường đại chúng là dành cho đồng hồ bỏ túi hàng ngày (sau đó là đồng hồ đeo tay) vào thời điểm mà việc có một chiếc đồng hồ là cần thiết hàng ngày! Mặc dù sản lượng đồng hồ lớn của Mỹ, các nhà sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ đã liên tục có thể sản xuất nhiều hơn so với các đối tác trong thế kỷ 20, điều này rất quan trọng để duy trì giá cả cạnh tranh. Với mạng lưới hàng trăm thương hiệu khác nhau và tổ chức đồng hồ đeo tay nam từ những năm 1920 đến 1960, các công ty Thụy Sĩ có kỹ năng tập trung vào thiết kế và phục vụ cho thị hiếu đa dạng trên khắp thế giới. Khác biệt hóa sản phẩm là chìa khóa để quyến rũ người tiêu dùng ở Mỹ và các quốc gia khác.

Các nhà sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ có thể dựa vào chuyên môn lâu năm của họ là cung cấp cho thị trường nước ngoài, vì Thụy Sĩ luôn là thị trường xuất khẩu. Đối mặt với thuế quan, các công ty Thụy Sĩ cũng bắt đầu sớm lắp ráp trực tiếp tại Hoa Kỳ đồng hồ nhập khẩu của họ, vì vậy họ đã đến gần hơn với người tiêu dùng Mỹ. Ngoài các khía cạnh kỹ thuật và giá cả cạnh tranh, sự đa dạng và mật độ dày đặc của nguồn cung là yếu tố chính trong thành công của họ.

Những năm 1990 và 2000 là thời kỳ phục hưng của ngành công nghiệp đồng hồ Thụy Sĩ, với sự thành công ngày càng tăng của đồng hồ cơ như một sản phẩm xa xỉ, ngành công nghiệp bắt đầu phụ thuộc hơn bao giờ hết vào tiếp thị và hình ảnh thương hiệu trên quy mô toàn cầu. Thị trường cũng sôi động hơn với sự xuất hiện của các tập đoàn xa xỉ lớn trên toàn cầu đã mua và hồi sinh lại các công ty của Thụy Sĩ, như Richemont, LVMH, sau đó là Kering.

Bản chất của ngành công nghiệp đã thay đổi, và các công ty Thụy Sĩ bắt đầu quảng bá hình ảnh thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ hơn với nhiều quyền kiểm soát tất cả các khía cạnh liên quan đến bán hàng và tiếp thị. Mở các công ty con hoặc cửa hàng hàng đầu, không chỉ ở Hoa Kỳ mà trên toàn thế giới. Đáng chú ý gần đây nhất có lẽ là Audemars Piguet và Richard Mille, đẩy mạnh Marketing, phân phối trực tuyến online. Đó là cách tiếp cận kinh doanh trực tiếp với người tiêu dùng và là một quy trình phân phối nhằm mục đích kiểm soát hình ảnh thương hiệu từ thiết kế đầu tiên đến bán hàng cuối cùng - đồng thời cũng thu được lợi nhuận trực tiếp.

Tôi tin tưởng mạnh mẽ vào tương lai của ngành công nghiệp đồng hồ xa xỉ. Tôi nghĩ đến xu hướng sẽ phát triển mạnh : chuyển đổi  từ ngành đồng hồ Thụy Sĩ sang cộng đồng đồng hồ toàn cầu, tại đó tất cả các cổ đông, bao gồm cả người hâm mộ trên khắp thế giới, cũng như các nhà bán lẻ và truyền thông, tham gia vào một niềm đam mê chung. Tôi nghĩ rằng ngành công nghiệp đồng hồ có một điểm sáng để cho thấy quá khứ được lưu truyền lại tiếp nối đến với hiện tại và tương lai - đó là ngành công nghiệp của thời gian! Chỉ cần luôn giữ được đam mê với đồng hồ, không phải là một mặt hàng mà là một phần của lối sống cá nhân, tôi sẽ không quá lo lắng cho ngành đồng hồ xa xỉ. Nhưng niềm đam mê này phải được nuôi dưỡng với sự công tâm hơn, những phát minh ​​thực tiễn hơn, cởi mở hơn và nâng cao hơn những gì thế hệ trước làm được.